東宝、『ゴジラ-1.0』の成功を受け、米国でアニメーション作品の配給を拡大へ

東宝は米国での直接配給をアニメーション作品にも広げる。日本のスタジオは、 『ゴジラ マイナスゼロ』 がGkidsを通じて北米の劇場で公開されることを認めた。これは 『ゴジラ-1.0』 で始めた方式を定着させる動きで、ハリウッドの仲介業者を介さない。

この発表は、山崎貴監督の映画が北米で5710万ドルを記録した後に行われた。収益はすべて東宝に還元され、米国の配給会社が一部を受け取ることはなかった。この数字と、公開スケジュールやプロモーションを完全に掌握できることが、アニメーション作品でも再現したいことだと同社は考えている。

事前の戦略なしの決断

松岡宏CEOは東京国際映画祭で、 『ゴジラ-1.0』 への賭けはあらかじめ描いた計画に基づくものではなかったと認めた。東宝は、ハリウッドの大手スタジオが劇場の需要を満たしておらず、日本のアニメが米国市場で好意的に受け入れられていることに気づいた。その隙間を見て、自社で乗り出すことを決めた。

チームの一部には迷いがあった。過去の配給の失敗が重くのしかかり、現地の強力なパートナーなしで公開する選択肢は最も安全とは思えなかった。松岡はその迷いを率直に認めた。しかし結果は賭けを裏付けた。5710万ドルと、誰とも分け合わない経済的リターンだ。

巨大な 怪獣 を米国で売るのに、輝くロゴのハリウッドスタジオも巨額の契約も必要なかった。東宝は自社だけでできると証明し、今はアニメーション作品にも同じ論理で向き合っている。これまでファンが家でしか見られなかった作品を、米国の劇場で公開するという論理だ。

配給パートナーとしてのGkids

『ゴジラ マイナスゼロ』 にGkidsを選んだことは、この方式を裏付ける。 大手スタジオに権利を譲るのではなく、すでに日本アニメを扱う専門配給会社を活用し、東宝が各作品の公開スケジュール、プロモーション、経済的リターンを掌握し続ける形だ。

同社によると、次の段階はこの仕組みをアニメーション作品に適用することだ。東宝はどの作品が最初に、いつ公開されるかは明らかにしていないが、方向性は明確だ。自社による国際配給と、第三者への依存を減らすことである。

東宝は米国でアニメーション作品をうまく展開できると思うか。コメントで教えてほしい。